12月8日，聯環集團黨委書記、董事長夏春來一行赴聯環頤和堂調研指導，聯環頤和堂黨支部書記、董事長于世慶等管理層、中層干部參加調研。

座談會上，于世慶感謝了聯環集團長期以來對聯環頤和堂的關心指導，并圍繞企業2025年度整體經營情況進行匯報，其他管理層就各自分管工作進行補充匯報。

夏春來對聯環頤和堂2025年以來在經營發展中付出的努力及取得的階段性成果給予肯定，并結合企業實際對下一步工作提出五點要求：

一是理清工作思路，調整工作方案。要聚焦精致飲片、配方飲片、高端禮品三大核心主業，通過市場開拓與有效銷售雙向發力，建立“以銷定產”運營模式，制定月度銷售推進計劃，全面提升業務運轉效能。

二是建強營銷團隊，加強市場開拓。要構建“營銷攻堅+專業保障+制度支撐”體系，打造目標同向、行動同頻的營銷團隊，組建專業化保障團隊，配套科學完善的考核管理制度，確保各項工作落地見效。

三是強化市場導向，排定生產計劃。要建立月度銷售工作會議機制，通過數據復盤、趨勢研判實現精準排產；要樹立集體協同思維，統籌推進采購、生產、銷售全鏈條協同；要暢通建言獻策渠道，推動實現節能減耗、降本控存，全面提升管理效能。

四是重視產品質量，守住信譽底線。要堅守“產品質量是企業生存發展核心底線”不動搖，絕不因成本壓力或業績考核等降低質量管控與或檢驗標準；嚴格將質量管控貫穿采購、生產、檢驗、銷售全流程，保障產品安全合規。

五是堅定發展信念，充滿激情工作。要客觀地認識到當前經營形式，摒棄畏難情緒、提振發展信心，凝心聚力攻堅破解經營難題；同時緊緊圍繞主營業務，科學謀劃2026年發展計劃，堅定執行、全力推進，確保各項目標任務圓滿完成。