11月26日，聯環集團黨委書記、董事長夏春來帶隊赴康和中藥開展調研，集團副總經理戴華僑、財務總監遇寶昌陪同調研，康和中藥黨支部書記、董事長于世慶，總經理蘇恒及相關管理層參加調研。

調研組一行實地走訪了倉庫、消防等關鍵區域，重點查看了水炮應急系統運行狀況、倉庫升級改造成效、新生產車間改造進度以及實驗室設備運行情況，深入了解企業在硬件升級與產能提升方面的具體進展。

座談會上，蘇恒匯報了企業整體經營情況，其他管理層成員結合各自分管領域作了補充匯報。與會領導圍繞調研情況進行了深入討論，并針對企業未來發展建言獻策。

夏春來肯定了康和中藥在市場下行壓力下攻堅克難所取得的經營成績，并對下一步工作提出五點要求：

一是全力以赴深耕市場，全力拓展增長空間。要集中優勢資源，聚焦重點品種、核心客戶、關鍵區域及目標醫院等，制定專項銷售規劃，深化與優質供應商的合作，培育戰略合作伙伴。

二是強化產品創新力度，培育高質優勢競品。要堅持以市場需求和臨床價值為導向，在“高質優質”和“爆品打造”上持續發力，重點培育優勢突出的核心品種，為戰略品種快速、高效進入目標醫院提供有力支撐。

三是加大市場研判能力，提升內部管理水平。要建立市場聯動機制，將供應商納入市場預警體系，同時充分利用ERP系統的數據分析功能，深入開展成本分析，優化內部管理流程，全面提升管理效率。

四是堅守質量安全防線，筑牢企業發展根基。要始終將產品質量與安全生產視為企業發展的生命線，在原料采樣、質量檢驗、過程監管、產品驗收等各個環節提高內控標準，切實提升核心競爭力。

五是主攻公司薄弱環節，奮力沖刺年度目標。要圍繞成本核算、采購價格控制、銷售費用管控、高價格品種貢獻和高價值客戶儲備等環節，拿出切實可行的工作方案，加快攻堅突破的步伐，確保全年各項經營指標圓滿達成。