12月8日，聯(lián)環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長夏春來一行赴聯(lián)環(huán)頤和堂調(diào)研指導(dǎo)，聯(lián)環(huán)頤和堂黨支部書記、董事長于世慶等管理層、中層干部參加調(diào)研。

座談會(huì)上，于世慶感謝了聯(lián)環(huán)集團(tuán)長期以來對(duì)聯(lián)環(huán)頤和堂的關(guān)心指導(dǎo)，并圍繞企業(yè)2025年度整體經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)，其他管理層就各自分管工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。

夏春來對(duì)聯(lián)環(huán)頤和堂2025年以來在經(jīng)營發(fā)展中付出的努力及取得的階段性成果給予肯定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：

一是理清工作思路，調(diào)整工作方案。要聚焦精致飲片、配方飲片、高端禮品三大核心主業(yè)，通過市場開拓與有效銷售雙向發(fā)力，建立“以銷定產(chǎn)”運(yùn)營模式，制定月度銷售推進(jìn)計(jì)劃，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

二是建強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場開拓。要構(gòu)建“營銷攻堅(jiān)+專業(yè)保障+制度支撐”體系，打造目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻的營銷團(tuán)隊(duì)，組建專業(yè)化保障團(tuán)隊(duì)，配套科學(xué)完善的考核管理制度，確保各項(xiàng)工作落地見效。

三是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，排定生產(chǎn)計(jì)劃。要建立月度銷售工作會(huì)議機(jī)制，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤、趨勢研判實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排產(chǎn)；要樹立集體協(xié)同思維，統(tǒng)籌推進(jìn)采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條協(xié)同；要暢通建言獻(xiàn)策渠道，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗、降本控存，全面提升管理效能。

四是重視產(chǎn)品質(zhì)量，守住信譽(yù)底線。要堅(jiān)守“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展核心底線”不動(dòng)搖，絕不因成本壓力或業(yè)績考核等降低質(zhì)量管控與或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格將質(zhì)量管控貫穿采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售全流程，保障產(chǎn)品安全合規(guī)。

五是堅(jiān)定發(fā)展信念，充滿激情工作。要客觀地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營形式，摒棄畏難情緒、提振發(fā)展信心，凝心聚力攻堅(jiān)破解經(jīng)營難題；同時(shí)緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展計(jì)劃，堅(jiān)定執(zhí)行、全力推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。